<menu id="2ffdi"><input id="2ffdi"><rt id="2ffdi"></rt></input></menu>

<code id="2ffdi"><object id="2ffdi"><source id="2ffdi"></source></object></code>
    1. <code id="2ffdi"><object id="2ffdi"></object></code>
        1. <small id="2ffdi"></small>

            <meter id="2ffdi"><delect id="2ffdi"></delect></meter><small id="2ffdi"><delect id="2ffdi"></delect></small>
          1. <dl id="2ffdi"><wbr id="2ffdi"></wbr></dl>
            <meter id="2ffdi"></meter>
            <code id="2ffdi"><ol id="2ffdi"></ol></code>

            <var id="2ffdi"></var>

              <code id="2ffdi"></code>
                  1. <acronym id="2ffdi"></acronym>
                  2. <code id="2ffdi"></code>
                    1. <var id="2ffdi"><ol id="2ffdi"></ol></var>

                    2. <output id="2ffdi"></output>
                      <code id="2ffdi"><object id="2ffdi"></object></code>
                    3. 400-803-0798 加入我们 联系我们

                      深南电路股份有限公司

                      客户简介

                       深南电路股份有限公司(证券代码:002916)系国内综合实力最强PCB研发及生产制造型高新技术企业,通过开展方案设计、制造、电子装联、微组装和测试等全价值链服务,为客户提供专业高效的一站式综合解决方案。


                      项目背景

                      1、公司刚刚对组织架构进行了调整,但是流程未作统一整合,导致流程都是各个部门单独建立,支离破碎,无统一规划;

                      2、总部和工厂都有部门重叠,尤其在新产品导入上问题突出;

                      3、组织架构调整后把计划都放到了事业部的供应链部门,公司层面无统一协同;

                      4、供应链端对客户需求?#21335;?#24212;出了问题,与市场的矛盾愈演愈烈。


                      项目过程

                      1、深入调研和诊断,识别出核心的六大问题:

                      1) 供应链职能分散,同时缺乏资源匹配标准;

                      2)全链条缺乏客户导向意识,供应链全链条流程未端到端打通,部门?#31995;恪?#27969;程?#31995;悖?#32473;客户不是ONE TEAM的感觉;

                      3)供应链运作效率偏低,流程中有不增值的冗余活动,活动没有时间要求,经常超出“理论时间”;

                      4)库存水位偏高,成品的库存水位居高不下;

                      5)订单履行不可视,市场下单后各?#26041;?#19981;透明,订单处于黑盒状态;

                      6)订单履行周期长,每个交付活动没有明确的时限要求。

                             

                      2、解决方案设计。

                      1)顾问基于评估阶段的核心发现,提出总体思路;

                      2) 明确变革方向;

                      3)贯穿项目始终的两条主线;

                      4)设定供应链指标改善目标。

                      实施成效

                      项目实施后为深南电路带来的变化:

                      1、交付体系组织结构变化:由流程来决定,更加合理;

                      2、供应链的计划体系变化:更加集中统一;

                      3、供应链的订单E2E交付模式变化:更加集中、唯一第一责任制;

                      4、计划执行监控办法增加:执行更加到位;

                      5、采购运作模式变化:更加合理、控?#21697;?#38505;;

                      6、物流?#25191;?#19994;务变化:效率大幅度提升。

                      上一篇:华帝股份有限公司

                      下一篇:没有了

                      返回列表

                      百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

                      新疆十一选五开奖号码 五子棋下法 广西快3开奖下载安装 乐透码2019 双色球蓝球多少为大 内蒙古快333期开奖 电子游艺网 足彩14场胜负开奖 北京塞车pk10开奖结果 黑龙江11选5计算 蓝月亮水心论坛精准一尾中特 七乐彩2019043 羽毛球馆灯光要求 华东15选5百度百科 七乐彩走势图大 甘肃快三开奖结果500