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                      產品概述

                      領導力發展是企業持續活力的源泉,領導力提升是企業持續應對變革的法寶。通過梳理公司戰略、核心價值觀、人才戰略,確立企業的人才觀 ;通過角色認知模型提升領導活性;通過領導能力通道的建設和領導力培養體系的實踐提升團隊領導力;通過企業教練技術實踐、固化和放大中高層干部的領導力,為企業的持續變革和發展提供不竭的動力。      

                      服務內容

                      百思特領導力咨詢基于近二十年的實踐積累,從領導力驅動企業發展為出發點,注重領導力的具體應用環境和差異性要求,強調領導力提升的成長路徑,培養支撐企業高速發展和變革創新的企業能力。


                      百思特領導力咨詢的關鍵要素包括:

                      ? 確立領導力模型(通過梳理公司戰略、核心價值觀、人才戰略等確立企業的領導力模型 )

                      ? 角色認知(包括角色認知、職位接口關系、領導力素質要求)

                      ? 領導能力通道設計(包括能力通道體系、能力通道運行的角色分工、輪崗機制)                                                                                     

                      ? 領導力培養體系(包括知識學習地圖、MFP、IDP等)                                                               

                      ? 高管教練技術 (包括全套教練技術理論及實踐方法)   

                      服務特點

                      百思特領導力咨詢的特點:

                      ? 百思特領導力咨詢強調從客戶應用環境出發,有針對性的評估企業能力和核心管理人員能力上的差異,設定組織的領導力模型,領導力模型的準確性是領導力發展的根本保證;

                      ? 百思特領導力咨詢強調落地執行,大量使用講座、工作坊、自我學習地圖設計等方式,邊梳理邊落地;

                      ? 先進的理念和教練技術,輸出的不僅是優秀的理念,更是使用的管理溝通技術。

                      方法與技術

                      百思特近二十年的領導力實踐和標桿企業的研究,為客戶帶來系統實用的領導力發展路徑,解決了領導力只可意會不可言傳的困境。具體采取技術包括:


                      ? 領導力模型設計技術

                      ? 角色認知技術

                      ? MFP技術

                      ? IDP技術

                      ? 學習地圖成像技術

                      ? 管理教練技術

                      ? ......


                      部分客戶案例

                      內容更新中......

                      百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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